Photographies : © Les Brunes – Camille Brunelet
Portrait d’Adeline Honrado, directrice administrative et financière externalisée.
Avec 15 ans d’expérience dans des environnements très variés, qu’est-ce qui t’a poussé à évoluer vers cette activité que tu exerces aujourd’hui ?
Ce qui m’a poussée à changer, c’est une prise de conscience : j’aimais toujours mon métier, mais plus du tout la manière dont je l’exerçais en tant que salariée. J’avais besoin de retrouver du sens, de la liberté, et une vraie qualité de relation avec les personnes avec qui je travaille.
Dans mon dernier poste, j’ai constaté un vrai déséquilibre : La recherche de performance se faisait au détriment de l’humain, et les conditions de travail n’étaient plus alignées avec mes valeurs. C’est là que j’ai commencé à imaginer un autre modèle.
Le format de direction financière à temps partagé m’est apparu comme une évidence. Il me permet aujourd’hui d’apporter mon expertise à des PME de manière plus agile, plus juste, dans une relation d’égal à égal. Ces structures ont besoin d’un accompagnement financier solide, surtout dans un contexte économique instable. Et ce cadre me permet de le faire pleinement, sans compromis.
Dans ton rôle, comment établis-tu une relation de confiance avec les dirigeants de PME et TPE ? Quelles sont les étapes clés de ce processus ?
Pour moi, tout commence par une relation de confiance — c’est vraiment la base. Dès le premier échange, j’installe un dialogue transparent, des deux côtés. Je suis claire sur ce que je peux apporter, et j’attends la même sincérité de la part du dirigeant : ses attentes, les éventuelles difficultés internes, les zones sensibles… L’idée, c’est que chacun pose ses cartes sur la table, pour partir sur des bases solides.
Ensuite, la première étape concrète, c’est un état des lieux : compréhension de la situation financière, des outils en place, du niveau de maturité financière de l’équipe ou du dirigeant. À partir de là, je propose un plan d’action structuré, avec une estimation du temps nécessaire et des priorités à traiter.
Je fonctionne avec deux types d’offres :
- La mission au forfait : idéale pour un besoin très ciblé et clairement défini. Le périmètre est fixe, le budget aussi.
- La régie : plus souple, elle permet de répondre à des besoins variés et évolutifs. Le client dispose d’un nombre de jours dans lesquels il peut piocher en fonction des urgences ou des projets du moment.
L’avantage de faire appel à un freelance pour un poste à responsabilité, comme celui de DAF, c’est la concentration sur l’essentiel. Le client paie uniquement pour du temps réellement productif, sans charges fixes supplémentaires ni gestion RH classique. C’est 100 % d’efficacité, au service de l’entreprise.
Qu’est-ce qui, selon toi, te différencie des autres consultants en finance et comment ta méthode apporte-t-elle une réelle plus-value aux entreprises avec lesquelles tu travailles ?
Ce qui me distingue des autres consultants en finance, c’est avant tout mon approche. Je sais que la finance est souvent perçue comme un sujet lourd et sérieux, mais je parviens à en parler avec légèreté, sans jamais compromettre le professionnalisme. Mon sourire et mon attitude positive permettent de dédramatiser ce domaine tout en restant totalement efficace.
En plus de cela, j’ai une grande capacité d’adaptation. Je m’intègre rapidement aux équipes et je crée une relation de confiance avec mes clients. Je ne me vois pas comme un consultant à « col blanc » avec une attitude distante. Au contraire, je suis pleinement impliquée et proche de mes clients.
Ma méthode se distingue également par la visibilité que j’apporte. Beaucoup de mes clients manquent de clarté sur la santé financière de leur entreprise ou n’ont pas les outils nécessaires pour la comprendre. Mon rôle est de les aider à voir clairement où ils en sont et où ils vont. C’est un peu comme un phare dans l’obscurité : que la mer soit calme ou agitée, je les guide pour qu’ils atteignent leur destination en toute sécurité, avec moins de risques et plus de stabilité.
Et finalement, en ayant une vision claire et maîtrisée de leur finance, mes clients économisent de l’argent, voire en gagnent. Je les aide à éviter les pertes et à prendre des décisions plus éclairées, ce qui apporte une vraie plus-value à leur activité. Je suis également pleinement impliquée et proche de mes clients et de leurs équipes.
Retrouvez-moi sur Linkedin : http://www.linkedin.com/in/adeline-honrado
L’article d’Adeline a été réalisé sur la base d’un pack Culotté Coton avec option photos en studio. Toutes les infos sur nos packs : ICI
